Gobierno Corporativo

El gobierno corporativo es el conjunto de principios, políticas, normas, estructuras y procesos analíticos que regulan la administración, el control y la dirección de una empresa. Funciona como el marco normativo institucional que equilibra las relaciones y delimita los derechos y responsabilidades entre los tres actores fundamentales de la organización: los accionistas (asamblea de socios), el consejo de administración y la alta dirección (directores generales y gerenciales). Lejos de ser un trámite burocrático exclusivo de los grandes corporativos que cotizan en bolsa, el gobierno corporativo es una herramienta de planeación estratégica indispensable para cualquier negocio en crecimiento, ya que proporciona la infraestructura institucional para garantizar la transparencia operativa, mitigar riesgos financieros y legales, asegurar la rendición de cuentas y facilitar el acceso a fuentes de financiamiento externas que impulsen la rentabilidad a largo plazo.

Qué busca un gobierno corporativo

Tal como se ha mencionado, la creación de un gobierno corporativo tiene como objetivo evitar que sucedan actos inadecuados relacionados con la contabilidad y la malversación de los fondos.

Evitando a toda costa no solo el daño que se provoca al interior de la empresa, sino que también a terceros, como puede ser el fisco.

Es cierto que para evitar las malas prácticas existen figuras como la del administrador, pero la realidad es que se ha comprobado que los riesgos logran disminuir en un alto porcentaje cuando se forma un gobierno corporativo.

De hecho este gobierno no solo se encarga de controlar, también establece incentivos para que los administradores no actúen de forma incorrecta.

Por lo tanto lo que se busca es:

1. Que la transparencia sea uno de los motores.
2. Que las responsabilidades sean repartidas de forma clara para todas las partes involucradas.
3. Que se logre respetar el régimen legal de la empresa.
4. Que puedan ser respetados en todo momento los derechos de quienes forman parte de la empresa, como los accionistas.
5. Los datos que sean divulgados sean los correctos.

Y para que este funcionamiento sea respetado en México el Consejo Coordinador Empresarial se ha encargado de publicar un Código de Mejores Prácticas Corporativas. Guía que tendrán que seguir todas las empresas llegado el momento de querer configurar los órganos administrativos.

Beneficios de crear un Gobierno Corporativo

La creación de un gobierno corporativo trae importantes beneficios a la organización, pero se debe tener presente que finalmente corresponde a un organismo multidisciplinario. Esto porque para su adecuado funcionamiento y aplicación se necesita tener conocimientos de contabilidad, administración y derecho.

Esto porque con un gobierno corporativo se busca evitar multas y delitos. Para que de esta manera la empresa consiga obtener su máximo en ganancias. Siendo los beneficios:

1. Que la sustentabilidad esté asegurada.
2. Evitar a toda costa las sanciones.
3. Que la empresa logre obtener un valor mayor.
4. Conseguir financiamiento de una manera más sencilla.
5. Que haya un mayor desempeño por parte de todas las áreas.

Para que tu modelo de gobierno corporativo se encuentre bien elaborado, en todo momento se debe incluir el monitoreo y realización de balance; que la realización de todas las actividades y tareas sea transparente; y que exista un incremento en las obligaciones fiduciarias.

Si en tu empresa aún no se ha formado un gobierno corporativo, la Bolsa Mexicana de Valores tiene a tu disposición asesoría y apoyo para que la transición sea eficiente, sencilla y todo un éxito.

Para una explicación más amena te compartimos este video:

Los tres pilares del gobierno corporativo y su impacto en la permanencia del negocio

Institucionalizar una empresa a través del gobierno corporativo implica diseñar una estructura formal que evite que las decisiones estratégicas se tomen de forma intuitiva, empírica o con base en intereses personales. Para que este sistema funcione como un motor de rentabilidad y blindaje patrimonial, debe estructurarse sistemáticamente bajo tres órganos clave:

• Asamblea de Accionistas: Es el órgano supremo de la empresa, donde se reúnen los propietarios del capital social para tomar decisiones críticas, tales como la aprobación de los estados financieros anuales, el reparto de dividendos, los aumentos de capital o la designación de los miembros del Consejo.

• Consejo de Administración: Encargado de dictar la estrategia general del negocio, supervisar la gestión de la alta dirección y actuar como el puente de comunicación entre los accionistas y la operación diaria. La incorporación de consejeros independientes (expertos ajenos a la empresa) aporta una visión analítica y objetiva que mitiga los vicios internos.

• Comités Especializados: Grupos de trabajo dedicados a auditar áreas críticas. El más relevante es el Comité de Auditoría y Finanzas, encargado de supervisar que los libros de contabilidad mensuales sean veraces, que se cumpla rigurosamente con las disposiciones fiscales del SAT y que se implemente una correcta gestión de riesgos para evitar fraudes internos.

⚖️ El reto de las empresas familiares y la sucesión en México: De acuerdo con estadísticas del IMCE, la gran mayoría de las PyMEs familiares en México desaparecen al transicionar a la segunda generación debido a la falta de un gobierno corporativo formal. No contar con un Protocolo Familiar estructurado y manuales de operación estandarizados provoca que los conflictos personales se trasladen a la administración del negocio, lo que paraliza la toma de decisiones, destruye el flujo de efectivo y genera discrepancias contables y corporativas severas ante las autoridades regulatorias.

⚙️ Institucionaliza tu operación y asegura el control total de tu empresa con Villanett: Intentar implementar las directrices de un gobierno corporativo, supervisar presupuestos y monitorear el desempeño departamental utilizando reportes manuales en Excel o sistemas de escritorio aislados impide la transparencia de datos que exige un consejo de administración. Con el Software ERP y Sistema de Gestión en la Nube de Villanett, digitalizas e institucionalizas tu negocio al 100%: centraliza la información financiera, comercial y operativa en una sola base de datos, automatiza la rendición de cuentas por áreas con auditorías de movimientos integradas y obtén tableros de control con KPIs en tiempo real e información confiable y accesible para tus consejeros desde cualquier lugar.

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