Planeación Estratégica

¿Qué es la Planeación Estratégica?

Una empresa sin una planeación estratégica determinada simplemente se encuentra destinada al fracaso. Por eso tienes que tener muy claro qué es esto y cómo se puede comenzar a implementar.

En base a tecnicismos, este tipo de planeación que nunca debe faltar dentro de una organización, es una de las mejores herramientas de gestión que da la posibilidad de tener claro el camino a seguir para conseguir cumplir con todos los objetivos y metas previamente establecidas.

Por lo tanto, será un factor clave para la toma de decisiones en una empresa, por eso que dentro de esta precisamente se definan los objetivos y qué es lo que se tiene que hacer para que se cumplan.

planeación estratégica

Los beneficios que entrega la planeación estratégica

Es fundamental que se pueda comenzar a implementar y desarrollar una planeación estratégica para que tu marca, empresa o negocio comience a beneficiarse de lo siguiente:

  1. Dar una dirección y un sentido a todo el equipo de trabajo.
  2. Poder aumentar la rentabilidad de la organización, así como la cuota de mercado.
  3. Dar mayor rango de longevidad al negocio.
  4. Ofrecer la alternativa de tomar mejores decisiones.
  5. Aumenta la eficiencia a nivel operativo.
  6. Se pueden identificar y establecer prioridades.
  7. Dar la oportunidad de crear una estructura con las cual se pueda coordinar mejor, al igual que tener mayor control sobre las actividades.
  8. Es el camino para que las decisiones se puedan alinear con los objetivos.
  9. Disminuye los tiempo y los recursos que se utilizarían para la corrección de decisiones equivocas.
  10. Se mejora la distribución de tiempo y de recursos.
  11. Genera una mejor comunicación dentro del equipo de trabajo.
  12. Entrega las bases para las responsabilidades individuales.

Modelos para la planeación

modelos para la planeaciónExisten variadas alternativas para poder generar una buena planeación estratégica, estos son los siguientes:

  • DOFA: uno de los más utilizados y en el cual lo que debes establecer en primera instancia es cuáles son las debilidades, las oportunidades, las fortalezas y las amenazas en una organización.
  • Balanced Scorecard: también conocido como cuadro de mando integral te permite hacer una evaluación a partir de la perspectiva financiera, del cliente, de procesos y del aprendizaje y crecimiento de la empresa.
  • Mapa Estratégico: la característica de este modelo, es que ofrece la oportunidad de comunicar la planeación estratégica desde el punto alto que sería lo gerencial para luego dirigirse a todo el equipo.
  • Análisis de Brechas: este modelo te da la posibilidad de analizar dónde se encentra actualmente la empresa y dónde es que quiere llegar.
  • Blue Ocean Strategy: aquí la propuesta es que la empresa se pueda posicionar en un mercado no disputado y en un mercado que se encuentre saturado. Pero siempre buscando que la organización se sitúe en el océano azul, el menos disputado.
  • Análisis Porter de las 5 Fuerzas: busca evaluar el nivel de competencia que la empresa tiene dentro de la industria y con ello elaborar la planeación estratégica.

Para una explicación más amena te compartimos este video:

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